5 settembre 2021

5 minuti per leggere

Opinioni espresse da Imprenditore Gli stessi azionisti.

In qualità di imprenditore seriale, imprenditore e consulente negli ultimi 30 anni, so abbastanza di ciò che non so per rendere le cose giuste nei miei sforzi. Se guardo indietro ai progetti e alle attività della mia vita, c’è una cosa che non può essere sottovalutata, ed è quanto sia fondamentale avere una squadra forte immersa in tutto ciò che fai.

Uno dei miei primi progetti come fondatore e CEO è stato BellaVita, un’azienda globale di prodotti alimentari, dove ho guidato per otto anni prima di vendere a un grande marchio. Nel primo anno, stavo trasportando un carico pesante nel tentativo di costruire un’azienda internazionale con la nostra base di core business in Asia. Viaggiavo molto, gestendo tutti gli aspetti dell’attività e cercando di mantenere la vita familiare e una grande responsabilità nella mia comunità. A un certo punto, non potevo più sopportare dalle 16 alle 18 ore al giorno 6 giorni alla settimana. Fortunatamente, siamo stati in grado di iniziare ad aggiungere persone chiave sia a livello locale che globale. In un breve periodo di tempo, l’utilizzo della forza e delle capacità umane ha avuto un enorme impatto sulla nostra attività fin da subito.

Da allora, ho consultato, parlato e insegnato, e negli ultimi anni, quando ho iniziato il mio ultimo progetto, ho avuto l’opportunità di ricordarti i vantaggi di avere un team diversificato, competente e di supporto.

Non ho quasi mai sperimentato la forza numerica che ora ho come sviluppatore per Palazzo Ricci, un progetto di club residenziale privato in Abruzzo, in Italia, che sto sviluppando con un partner e un team in tutto il mondo. Non vengo da un tradizionale contesto immobiliare, ma ho una passione per la ristrutturazione e per l’Italia e so che se mi circondo delle persone giuste possiamo farcela insieme. Finora, è stato un caso di studio nel lavoro a distanza, con i nostri partner, leader, membri del team e fornitori che lavorano a distanza e a livello globale negli Stati Uniti, nel Regno Unito, in Italia, in Svezia, in Asia e in Medio Oriente.

Il team giusto trascende il settore, indipendentemente dall’attività, e il gruppo principale sarà essenziale per tre motivi: collaborazione, consenso e proprietà. È essenziale coinvolgere il tuo esperto nella fase iniziale della tua attività, non solo per gettare le basi e sviluppare forza nella cultura, ma anche per segmentare e conquistare il modo più efficace per influenzare i tuoi profitti.

Collaborazione: portare qualcosa in tavola

Fai una valutazione personale. Conosci i tuoi punti di forza e di debolezza sul lavoro e riconoscili.

Sapere dove porti il ​​valore e dove qualcun altro dovrebbe essere sfruttato. E preparati a trovare persone in grado di colmare le lacune. Trovare brave persone richiede tempo e, soprattutto se ti piace l’imprenditorialità, il tuo processo è una maratona, non uno sprint.

Il turnover del personale è costoso: è meglio prendersi il tempo per convincere la persona giusta a collaborare con il tuo team piuttosto che affrettarsi a un titolo.

Alcuni imprenditori hanno più visione. Hanno le idee, ma non necessariamente le competenze tecniche o l’istruzione per implementarle. Avere un talento esterno per la collaborazione è dove le idee si trasformano in azione e realtà.

Imparentato: Il segreto per costruire una startup di successo? Trova la squadra giusta.

Consenso: le opinioni contano

Circondarsi delle persone giuste significa molto più che assumere una persona “brava” per il proprio lavoro. Ciò significa avere qualcuno con l’energia e l’aspetto giusti, qualcuno che si complimenta con la visione generale dell’azienda e la sfida a essere il meglio che può essere. Ho sempre pensato che l’atteggiamento fosse molto più importante della competenza. Le persone possono apprendere nuove abilità e acquisire esperienza. Tuttavia, passione, connessione e impegno per l’obiettivo della tua organizzazione sono vitali e difficili da trovare.

A Palazzo Ricci credo nell’ascolto e nella comprensione delle opinioni. Ci sono stati momenti in cui non sono d’accordo, ma vado con il coraggio del gruppo, perché mi fido della mia squadra. Anche in quei casi di disaccordo, credo che la cooperazione e il rispetto per l’esperienza e la conoscenza locale del nostro team sul campo in Italia forniscano sempre la strada migliore alla fine.

La rappresentanza dice molto: soprattutto perché gli imprenditori e le aziende in crescita hanno l’opportunità di lavorare con le persone ovunque, dobbiamo creare posti al tavolo per i membri del team e le diverse prospettive.

Imparentato: 5 elementi essenziali per creare un team remoto di successo

Proprietà: l’investimento mentale porta alla crescita

Non è un consiglio segreto o nascosto: se ci tieni, lavori ancora di più. E come imprenditore e leader, costruire una squadra che viene acquisita nel business avrà ritorni infiniti.

Imparentato: Cosa ci insegna la leadership di Phil Jackson sul team building a distanza