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Dream Team: perché due CCO di VMLY&R in Italia sono meglio di uno

Diego Tardani e Luca Boncompagni sono entrati a far parte di VMLY & R Italy nel marzo 2023 come Chief Creative Officer, ma la loro relazione risale a quasi 14 anni fa. Hanno collaborato prima a Roma, al TBWA. Sebbene non fossero partner creativi, decisero di fare squadra perché insieme avevano “una pazza idea preventiva di raccogliere fondi per il WWF, il giorno di San Valentino”.

Come spesso accade con questo tipo di ambiziosa impresa filantropica proattiva, la coppia ha dovuto trovare il tempo e le risorse per realizzarla da sola. “Abbiamo lavorato un numero pazzesco di ore e notti di straordinario”, dicono. “E indovina un po’, hanno accettato l’idea. Eravamo così contenti di essere andati al nostro dipartimento di sviluppo della prima infanzia chiedendo di diventare una vera squadra, non una “squadra degli straordinari”.

Dopo che si sono riuniti attorno a un’idea che entrambi erano appassionati di realizzare, la loro collaborazione è sbocciata. “È stata una specie di chimica improvvisa”, dicono. “Sembra che condividiamo molte cose senza nemmeno conoscerci.” Avevano gli stessi obiettivi, lo stesso modo di vedere ogni incarico come un’opportunità e la stessa convinzione nel potere della strategia. Lo chiamano “l’unica cosa che può costruire marchi rilevanti e collegarli alle persone”.

Infatti, quando non gli è piaciuto il team creativo che gli hanno messo a disposizione gli strategic entry point planner, Diego e Luca hanno lavorato insieme per renderli migliori e più stimolanti dal punto di vista creativo. “Inoltre, eravamo pronti per un viaggio lontano dalla nostra città natale”, dicono.

Questo viaggio li porterà infine a trascorrere anni di lavoro in Germania e negli Stati Uniti prima di tornare a casa in Italia. Il primo progetto a cui la coppia ha lavorato insieme come team creativo è iniziato a Parigi, durante un viaggio soprannominato “Creative Greenhouse”, dove i team chiave di varie agenzie europee TBWA si sono riuniti per elaborare una grande idea. Le squadre hanno lavorato l’una contro l’altra in competizione, tre giorni alla volta (e notti, ci tengono ad aggiungere). “Sembrava il campionato europeo di calcio, ma la versione pubblicitaria di esso. O almeno, era così che lo vedevamo noi. È stato fantastico, bello e stimolante allo stesso tempo, per noi è stata la prima esperienza internazionale immersiva . Quella era l’occasione” .

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Ricordano vividamente il processo: “Lavoro infernale, tour di quattro ore e portare il meglio delle migliori idee direttamente all’EMEA per lo sviluppo della prima infanzia. Abbiamo fatto un brainstorming come se non ci fosse un domani e, che ci crediate o no, alla fine, il Il cliente ha scelto la nostra idea e ha deciso di utilizzarla solo in due mercati, tra cui l’Italia.”

Da quel giorno EMEA ha iniziato a contattare Diego e Luca ogni volta che avevano bisogno di aiuto. E sono andati a Parigi diverse volte.

come associazione. Diego e Luca hanno imparato ad essere molto trasparenti tra loro. Non abbiamo alcun filtro, dicono.

Da un punto di vista creativo e umano, credono di raggiungere un equilibrio complementare. Luca è un mix di razionale e irrazionale, e “il lato divertente della squadra”, dice Diego, che ammette essere il lato emotivo. “Diciamo che troviamo il nostro punto debole tra le nostre personalità, dove ci incontriamo a metà strada per così dire, e il risultato è ovviamente che ai marchi piacerà”.

Insieme, il loro processo considera entrambe queste tendenze e, una volta che hanno un’idea, sono sempre soggetti agli stessi interrogativi: “È appropriato, potrebbe essere efficace sui consumatori?”

Se questi test non possono essere soddisfatti, ricominciano da capo. “Se qualcosa non convince entrambi, tendiamo a pensare che qualcosa non funzioni davvero”, dicono. “Molto semplicemente. In un certo senso, non ci innamoriamo mai di un’idea, ci sono sempre più e migliori idee che ci piacciono.”

Sembra che li abbia serviti bene finora. Hanno creato campagne per grandi marchi come P&G, Heineken, Netflix e Coca-Cola.

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Come amici, come nella vita, sono completamente opposti. Luca ama il jazz e il jazz, mentre Diego è più interessato alla techno. Luka ama le arti marziali e Diego ama il calcio e il tennis. Sebbene le sue cuffie suonino come i Black Sabbath, Luca ha un comportamento calmo, mentre Diego ammette che può essere difficile da affrontare. “Sono un po’ matto”, dice. Nel corso degli anni ha lavorato su modi per gestire le sue emozioni e attribuisce a Luca il merito di aver imparato “come gestire un uomo con sentimenti molto instabili”.

Queste differenze di personalità e gusto significano, come dicono senza mezzi termini, “Non passiamo molto tempo insieme al di fuori dell’agenzia, anche se sappiamo di contare sul sostegno reciproco, quando è davvero necessario. Pensiamo che sia la nostra più grande forza. “

Venendo da prospettive diverse, credono nel valore del confronto. “È così critico, basiamo tutto ciò che facciamo su questo. Le cose migliorano quando ne discutiamo.”

Per i clienti, due CCO significano il doppio del valore creativo e due punti di vista sulle cose. “In base alla nostra esperienza, i clienti sono molto sensibili a questo problema e li fa sentire al sicuro, in un modo che è come avere due persone chiave con cui parlare, alla fine della giornata, in momenti separati. Inoltre, quando una persona è impegnata in qualcos’altro, l’altra può subentrare e viceversa”. Siamo come una persona con due corpi. È come prendere uno snack e andare al distributore automatico: paghi uno snack e indovina , arrivano due spuntini. È bello.”

Ottenere un CCO è una sfida su cui la coppia ha lavorato, ma sono entusiasti dell’opportunità. “Ora abbiamo l’opportunità di guidare il dipartimento creativo di un’agenzia con un nome importante sulle spalle. Abbiamo l’opportunità di diffondere la nostra filosofia e vedere se le nostre capacità di gestione sono abbastanza buone per costruire una realtà creativa più forte”, dicono.

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Con la responsabilità creativa degli uffici VMLY & R Italy di Milano e Roma, compresa la divisione merchandising, e il coordinamento di un team di circa 60 creativi, l’obiettivo è rendere l’agenzia sempre più competitiva e far emergere la sua identità creativa attraverso sfruttare il posizionamento in rete per “creare brand connessi”.

Sanno che non è un compito facile e sanno che la loro età (Luca ha 36 anni e Diego 40) può far pensare alle persone che non possono essere l’ultimo articolo, ma si stanno sostenendo. “Ci piace pensare a noi stessi come perdenti, lavorando sodo nell’ombra, piuttosto che sotto i riflettori”.

Diego e Luca guardano alla “vita reale” come alla migliore ispirazione, insieme alle opinioni della madre. “Cosa ne penserebbe la mamma?” è una domanda utile da porre in ogni fase. “I nostri genitori potrebbero sentirsi ispirati da questa idea? In poche parole, è la vita ordinaria che ci ispira”.