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Gli accademici dell’Università dell’East Anglia stanno studiando come frenare i comportamenti scorretti sul posto di lavoro

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Inserito:
01:00 del 24 febbraio 2022



Uno studio condotto da accademici nell’East Anglia e in Italia ha esaminato il cattivo comportamento sul lavoro e come può essere ridotto.

Uno studio di Roberta Vida, Professore di Psicologia del Lavoro presso l’Università dell’East Anglia (UEA) e della sua controparte italiana, la dott.ssa Marinella Basilo dell’UniNettuno di Roma, ha esaminato come il disimpegno etico può portare i lavoratori su un percorso in cui il comportamento scorretto è normalizzato. al lavoro.

Hanno scoperto che le persone che erano in grado di riflettere su se stesse e frenare il proprio comportamento erano più brave a rimbalzare dopo il fallimento.

Il disimpegno morale è un concetto psicologico che aiuta a spiegare come la cattiva condotta, la violazione delle regole e l’errore possono diventare routine per alcune persone, senza sentirsi in colpa o vedere la necessità di una riforma.

Lo studio – pubblicato sulla rivista Group & Organization Management – ha esaminato come ridurre il potere del disimpegno morale.

Le persone con “autoefficacia morale” – o fiducia in se stesse – in cui una persona è in grado di riflettere sui fallimenti passati e si aspetta di fare meglio o di essere in grado di fare la cosa giusta quando è tentata di non farlo, possono evitare di cadere nel trappola morale che gli autori trovano disimpegnata.

“Sebbene gli individui autosufficienti siano generalmente più autoregolanti e motivati ​​ad agire in linea con i loro standard, ciò non significa che siano moralmente infallibili”, ha affermato il dottor Vida.

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Tuttavia, dimostriamo che gli individui moralmente altamente competenti hanno maggiori probabilità di “riprendersi” dopo il fallimento, imparando dai propri errori, piuttosto che commettere comportamenti scorretti e deviare frequentemente dalla loro bussola morale. Al contrario, hanno le risorse per ripristinare la loro bussola morale, impegnarsi di nuovo moralmente consapevolmente e quindi è meno probabile che continuino a giustificare e ad impegnarsi in atti illeciti.

“Per gli individui con bassa autoefficacia morale, il disimpegno morale è così naturale che può essere fatto di routine con poca preoccupazione. Sono meno consapevoli delle forze interne e sociali che agiscono in modi interconnessi per disimpegnare i loro standard morali e aggirare il sistema di controllo morale. , rendendo difficile mitigare o interrompere il processo per prevenire la routine sconsiderata della loro cattiva condotta.

Lo studio ha coinvolto 359 lavoratori nel Regno Unito e 1.308 in Italia.

Il gruppo del Regno Unito aveva lavori che andavano da medici, infermieri, ingegneri, impiegati, manager, giovani professionisti e tecnici.

Il dottor Bachelo ha affermato che i risultati hanno ampliato la loro comprensione di come prevenire il ripetersi di illeciti sul lavoro aiutando le persone a sviluppare e rafforzare la loro autoefficacia etica.

“Le organizzazioni devono creare opportunità per riflettere sulle complessità del processo decisionale etico, sui meccanismi che spesso svolgono un ruolo nel giustificare le irregolarità e sulle capacità necessarie per controllare le sfide etiche”, ha affermato.

Melania Cocci
Melania Cocci
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